Sursa poza si informatii: romania-insider.com

Aproximativ 8 din 10 directori financiari (CFO) ai celor mai mari companii din România au nevoie acum de previziuni financiare actualizate în permanență, conform datelor companiei Inulta, specializată în Managementul Performanței Corporative și de Întreprindere. Spre deosebire de anii anteriori când atenția era concentrată pe rezultate financiare, bugete și contabilitate, acum accentul cade pe adaptarea rapidă la noile date economice.

Previziunile financiare oferă un grad de predictibilitate într-un context economic marcat de volatilitate și incertitudine. CFO-ii sunt provocați să-și reconfigureze planurile, obiectivele și bugetele în baza noilor informații disponibile.

„Acum patru ani, departamentele financiare se concentrau pe bugete anuale fixe și conformitate strictă, fără prea mult loc pentru ajustări în funcție de evoluția pieței. Astăzi, rolul CFO-ului s-a extins considerabil. Modernul CFO nu se mai limitează la raportarea rezultatelor trecute, ci acționează ca un partener strategic orientat spre viitor, fiind responsabil cu analiza datelor, modelarea scenariilor predictive și planificarea integrată a afacerii”, a declarat Anton Niculescu, Managing Partner la Inulta.

Pe parcurs ce rolul CFO-ului evoluează, crește și importanța surselor externe de date. De exemplu, producătorii din sectorul FMCG culeg indicatori direct din magazinele de retail prin intermediul agenților de teren. Aceste date, cum ar fi datele de expirare a produselor, promoțiile active, plasarea pe rafturi în raport cu concurenții sau nivelurile de inventar, sunt centralizate și analizate la nivel național.

Potrivit Inulta, principalele patru priorități pentru CFO-ii din România în 2025 sunt prognoza cererii, gestionarea inventarului, raportarea financiară consolidată și calcularea amprentei de carbon.

Prognoza cererii începe cu analiza istoricului financiar și a tendințelor pieței. Factorii externi, cum ar fi sezonalitatea consumului, pot avea un impact pozitiv sau negativ asupra cererii, în special în sectoare precum FMCG. Planificarea financiară se poate dezvolta la nivel lunar, zilnic sau chiar specific unui eveniment.

Optimizarea capitalului legat de inventar și alinierea nivelurilor de stocuri cu cererea reală reprezintă priorități de top pentru CFO-ii din prezent. Profesioniștii din domeniul financiar se concentrează, de asemenea, pe reducerea costurilor logistice și de depozitare, îmbunătățirea vizibilității și urmăririi în timp real, precum și gestionarea impactului financiar al excesului sau deficitului de inventar.

În final, calcularea amprentei de carbon oferă vizibilitate asupra emisiilor generate de-a lungul lanțului de aprovizionare, un aspect tot mai important în planificarea strategică a unei companii.

Prin aceste schimbări, rolul CFO-ului în economia actuală devine esențial nu doar pentru supraviețuirea financiară a companiei, ci și pentru creșterea sa durabilă și responsabilă.